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Reestruturação / Turnaround

PÚBLICO ALVO

Empresas que começam a experimentar dificuldades de pagar seus compromissos e/ou que já estejam inadimplentes e constatam que a velocidade da deterioração de sua solvência está aumentando rapidamente e ameaçando a sobrevivência do negócio.


O QUE É

Trata-se do conjunto de medidas que visam melhorar a situação econômico-financeira da Empresa, sempre tratando-a como uma entidade viva, da qual dependem clientes, fornecedores, funcionários e sócios – ou seja, tratando do curto prazo, mas com atenção no médio e longo prazos, na perenidade do negócio.

No curtíssimo / curto prazo, o foco é otimizar o caixa e frear custos e despesas, que são analisados em profundidade para melhorar a solvência e assegurar a continuidade da operação. A racionalização da produção também é abordada neste intervalo, bem como a necessidade de capital de giro.

Em paralelo são definidas ações com impacto de médio e longo prazos, que visam aprimorar a governança corporativa e os processos de gestão, e otimizar as atividades operacionais, mercadológicas e comerciais, em um processo de melhoria contínua da estrutura geral do negócio.

COMO É FEITA A REESTRUTURAÇÃO?

As atividades compreendem:

  • Diagnóstico: análise emergencial detalhada das razões fundamentais do aperto de caixa / insolvência e medidas para aumentar rapidamente a liquidez e garantir a continuidade das operações. Atenção particular é dada às questões de governança corporativa e também de sucessão, nos casos de empresas familiares.
  • Modelagem: de cenários microeconômicos e de projeções que permitem a análise da capacidade de geração de caixa da empresa sob cada um dos cenários, os quais serão a base para a negociação com credores, fornecedores, e outros stakeholders;
  • Análise do endividamento: elaboração de plano de renegociação individual por credor de forma e reduzir a despesas financeira através da redução de juros e/ou do alongamento perfil da dívida;
  • Obtenção de capital de giro: que possibilite a continuidade das operações, permitindo à empresa o retorno da saúde financeira no menor prazo possível.

Trabalhos Usuais:

  • Ações para redução de custos e despesas
  • Análise do EBITDA por produto / serviço
  • Estruturação do “Caixa de 90 dias”
  • Otimização da necessidade de capital de giro
  • Revisão Orçamentária
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